—отрудник сотруднику рознь

ѕон€тие текучести кадров до сих пор остаетс€ довольно размытым. Ќередко текучесть в компании может наблюдатьс€ среди неквалифицированного персонала, в то врем€ как руковод€щий состав и специалисты, выполн€ющие серьезные задачи, остаютс€ на своем месте долгие годы. “акой подход может оставатьс€ взаимовыгодным дл€ работодател€ и сотрудников, поскольку первый в данном случае получает дешевую рабочую силу, а второй – опыт работы.

««ачастую компании просто невыгодно долгое врем€ держать р€довой персонал, – говорит частный предприниматель јнатолий Ѕермутов. –  аждый адекватный сотрудник со временем захочет роста, как профессионального, так и финансового. ѕоэтому гораздо правильней набирать молодых работников без опыта на непродолжительный срок, чем повышать заработную плату сотрудникам, функционал которых остаетс€ на прежнем уровне, а запросы растут. “аким образом заключаетс€ очень даже взаимовыгодна€ сделка – работник набираетс€ опыта и уходит в компанию, котора€ способна платить больше, а компани€ нанимает новых сотрудников за ту же минимальную стоимость.   тому же, довольно часто у самих сотрудников, не вид€щих перспектив, пропадает интерес к работе, поэтому расставание происходит по взаимному согласию».

“аким образом, текучесть кадров вполне допустима дл€ позиций, где не требуетс€ высока€ квалификаци€ сотрудника. —мена персонала в данной ситуации позвол€ет компании существенно сэкономить на заработной плате.

Ќовые люди – новые идеи

¬ некоторых случа€х смена персонала позвол€ет компани€м не только существенно экономить, но и почерпнуть новые идеи. ѕрежде всего это относитс€ к специалистам в области продаж и творческим професси€м.

«—мена коллектива, определенно, может быть полезна, когда в компании наблюдаетс€ застой, – говорит руководитель отдела рекламы »рина —евость€нова. – Ќовый человек, как правило, приносит с собой и новые решени€, которые он почерпнул из предыдущего опыта, и значительно увеличивает приток новых клиентов, с которыми работал ранее. Ќо текучка ни в коем случае не должна распростран€тьс€ на ведущих специалистов, иначе в компании начнетс€ полный беспредел.   тому же, посто€нна€ текучесть кадров – не панаце€ дл€ поиска новых идей, а только один из возможных вариантов. ƒалеко не всегда новые специалисты могут существенно и быстро помочь компании выйти на более высокий уровень, поэтому такое решение возможно только в том случае, если другие методы не помогают. ƒл€ компании, котора€ прочно обосновалась на рынке и дорожит своей репутацией, очень важно уметь мотивировать своих сотрудников, и зачастую этого бывает достаточно».

“аким образом, текучесть кадров может €вл€тьс€ плюсом дл€ организации, скорее, в том случае, если смена персонала остаетс€ умеренной, а не вошла в посто€нную привычку. —вежие идеи очень положительно сказываютс€ на успехе компании, однако это не повод уволить всех, кто работает не один год. ≈ще хуже, если сотрудники сами бегут от работодател€. ¬ этом случае собрать сплоченную команду профессионалов становитс€ практически нереально.

«„аста€ смена персонала говорит, скорее, о том, что у работодател€ нет в голове системы развити€ своего дела, – говорит руководитель отдела информационных технологий »ль€ Ќагорнов. – ћен€€ одного работника на другого, компани€ пытаетс€ зацепитьс€ за чужие идеи. Ќо проблема в том, что те специалисты, которые реально могут помочь, вр€д ли станут работать в организации, котора€ сама не знает, чего она хочет. ѕоэтому, на мой взгл€д, текучесть допустима и даже оправдана только там, где не требуетс€ квалификаци€ специалиста. Ќа остальных позици€х гораздо правильнее вкладыватьс€ в образование своих сотрудников и повышать мотивацию».

–епутаци€ превыше всего

 ак видим, текучесть персонала в некоторой степени способна привнести в компанию новые идеи и расширить зону продаж, однако не стоит забывать, что от текучести может значительно пострадать репутаци€ работодател€. ¬едь работники уход€т к конкурентам.

«“екучесть персонала – не самый положительный момент дл€ создани€ имиджа компании, – говорит менеджер по подбору персонала ≈лена √алл€мова. – Ќегативные отзывы уволившихс€ сотрудников могут раз и навсегда испортить репутацию работодател€. ѕоэтому текучесть даже на тех позици€х, где она будет выгодна, ни в коем случае не должна организовыватьс€ за счет жесткого стил€ управлени€. —облюда€ это правило, можно избежать проблем в будущем, в противном же случае компани€ будет рассматриватьс€ соискател€ми исключительно как временное место работы. ћнение бывших сотрудников – важнейший показатель на рынке труда, и об этом нельз€ забывать».

  счастью, сегодн€ на рынке существует достаточно много компаний с отличной репутацией несмотр€ на непрерывную текучесть персонала. «начит сохранить имидж возможно, если заботитьс€ о своих работниках, пусть и непродолжительный срок.

«Ќе вижу ничего плохого в том, что люди увольн€ютс€ и на их место приход€т новые, – говорит менеджер интернет-магазина јнна –одина. – «а врем€ моей работы коллектив в компании мен€лс€ несколько раз, но это в основном продавцы, курьеры, консультанты. ѕросто приходит врем€, и человек понимает, что перерос свою должность, хочет попробовать что-то новое или зарабатывать больше – причины у каждого свои. Ќо руководитель €сно дает пон€ть, что расти здесь некуда особо, поэтому люди уход€т. Ќесмотр€ на отсутствие перспектив, у нас отличные отношени€ с руководством, зарплата всегда в срок, все официально. ѕоэтому € сама устраивала к нам в компанию двоих своих друзей, которые проработали по полгода и ни разу не пожалели об этом опыте».

ѕолучаетс€, что самый верный способ организовать текучесть кадров, сохранив при этом репутацию, – учитывать ожидани€ кандидатов и заранее знать, что они не оправдаютс€. ќтсутствие перспектив дл€ развити€ – пожалуй, сама€ лучша€ причина увольнени€ сотрудника при организованной текучести.

÷енных сотрудников стоит удерживать

Ѕольшинство работодателей знают, что в текучести персонала все-таки больше минусов, чем плюсов. Ќо существенное значение здесь играет сфера де€тельности компании и те самые позиции, на которых работники не привыкли задерживатьс€. » если регул€рна€ смена специалистов, отвечающих за управление, развитие, рекламу компании, может привести к катастрофе, то увольнение р€довых работников в некоторых случа€х пойдет только на пользу.

«Ќайти и удержать грамотного специалиста, идеально подход€щего на данном этапе развити€ и в данной конкретной ситуации на рынке труда, – это главна€ задача каждой компании, – говорит ≈лена √алл€мова. – “акими сотрудниками нужно дорожить и посто€нно их мотивировать. Ќа общей работоспособности коллектива сказываетс€ отношение и услови€, в которых сотрудники должны работать. ѕоэтому даже на тех позици€х, где наблюдаетс€ текучесть, необходимо создать хорошие услови€ и не допускать нарушени€ трудового законодательства».