Ѕелые вороны

ƒалеко не каждого сотрудника можно травить и безнаказанно срывать на нем плохое настроение. ѕо каким же параметрам коллектив определ€ет, на кого нападать?  ак показывает практика, сотрудники, идеально подход€щие на роль жертвы, всегда обладают некими общими личностными качествами. Ёто посто€нные жалобы, недовольства и неспособность поставить обидчиков на место.

«¬ любом коллективе трав€т слабых, – говорит консультант јлексей –одищев. – ” нас тоже есть несколько сотрудников, которые посто€нно ноют и жалуютс€, на работу выход€т с недовольным видом, как будто делают одолжение, а не выполн€ют свои об€занности. “аких, разумеетс€, не люб€т ни коллектив, ни клиенты. Ќачальство тоже все возникающие проблемы списывает именно на них, что вызывает еще больше жалоб. я лично их поведени€ не понимаю, ведь работать именно здесь никто не заставл€ет, в городе полно подобных вакансий. ≈сли мне настолько не нравитс€ место работы, то € предпочту уйти в другое место, чем ежедневно ходить и портить настроение окружающим».

Ќередко жертвами станов€тс€ те, кто посто€нно противопоставл€ет себ€ коллективу, отказываетс€ принимать участие в корпоративных меропри€ти€х и просто не раздел€ет настроени€ коллег.

«— нами работает девушка, на которой все вымещают свой негатив, – говорит специалист отдела рекламы и PR ќльга „ернышева. – я пыталась ее поддержать, но столкнулась только с раздражением и подозрени€ми, поэтому больше не пытаюсь. Ќа мой взгл€д, замкнутость – это не сама€ лучша€ черта характера, и именно за это весь коллектив настроен против нее. ќна всегда демонстрирует плохое настроение, жалуетс€ на начальство, не ходит на корпоративы, потому что ей не интересно. ј когда весь отдел радуетс€ успешному завершению проекта, она сидит с абсолютно отстраненным видом.  огда € поинтересовалась, в чем причина такого ее поведени€, то в ответ услышала, что ей безразличны рабочие успехи, лишь бы воврем€ платили зарплату. — таким человеком непри€тно находитьс€ р€дом, и, если честно, все мы мечтаем, чтобы она поскорее ушла».

¬ чужой монастырь со своим уставом

ќбъектом коллективной травли не менее часто станов€тс€ и те, кто пытаетс€ установить на новом месте работы свои пор€дки. “акое поведение непременно будет восприн€то в штыки как начальством, так и коллегами.

«Ќа моем предыдущем месте работы отношение руководства к подчиненным было довольно ло€льным, – говорит менеджер по продажам ≈лена ÷ипрунова. – ќценивалс€ прежде всего результат работы, а не строгое соблюдение всех прихотей начальства. ѕоэтому, устроившись в другую компанию, где все сотрудники подвергались просто какому-то террору со строну руководителей, € не смогла молчать. ѕосто€нно пыталась достучатьс€ до коллег, что нельз€ терпеть такое к себе отношение, что нужно уметь требовать, искать компромиссы. Ќо понимани€ и поддержки €, к сожалению, не нашла, а, напротив, стала изгоем в коллективе. Ћюди настолько привыкли беспрекословно подчин€тьс€ и не иметь своего мнени€, что мен€ сочли безответственным работником, а руководитель и вовсе решил, что € мечтаю зан€ть его место. –азумеетс€, мне пришлось уволитьс€. —ейчас никогда не пытаюсь нав€зывать на работе свое мнение, держусь обособленно, и если мен€ что-то не устраивает, то стараюсь поговорить с руководителем лично».

”страива€сь на новое место, важно не забывать, что пор€дки и правила, установленные в компании, сложились задолго до вашего прихода. ј это значит, что шансы изменить их практически равны нулю.

«ƒаже если работник пытаетс€ внести какие-то изменени€ во благо компании, все его попытки, веро€тнее всего, будут восприн€ты в штыки, – говорит психолог ћари€ ѕашнина. – ƒл€ новичка в коллективе это особенно важно помнить, чтобы не стать объектом травли. ѕервое врем€ необходимо просто присмотретьс€ к люд€м, с которыми предстоит работать, к обстановке и к сложившимс€ в коллективе нормам общени€».

ќт зависти – к холодной войне

ќбъектом моббинга нередко станов€тс€ и те сотрудники, которые искренне не понимают, за что их трав€т. ¬ действительности, если вы подвергаетесь нападению со стороны коллег, это не всегда означает, что вы виноваты.  ак показывает практика, довольно многие из работников не люб€т тех, кто находитс€ в неформальных отношени€х с начальством, показывает более высокие результаты или, не дай бог, продвигаетс€ по карьерной лестнице быстрее их. ” завистливых сослуживцев в подобной ситуации возникнет желание скинуть обидчика с трона, и моббинг в данном деле – лучший помощник.

« огда € за первые несколько мес€цев вдвое увеличила продажи в компании, весь коллектив почему-то внезапно мен€ возненавидел, – говорит менеджер по продажам ≈вгени€ јркунова. – «а моей спиной стали распускать какие-то нелепые слухи о моих св€з€х с руководителем, еще и выдумали такие истории из моей биографии, что страшно вспоминать. »з той компании € все-таки уволилась, хот€ после и пожалела, что не смогла просто поставить на место обидчиков. ћоей вины в той ситуации не было абсолютно никакой, просто мне нравилась мо€ работа, и выполн€ла € ее лучше, чем все остальные».

«ависть к профессиональным успехам – довольно сильный фактор дл€ травли успешного коллеги. ќднако это не повод тер€ть работу. ¬ подобной ситуации очень важно не вступать в конфликт, а воврем€ объ€снить обидчикам, что их колкие замечани€ вам как профессионалу не интересны, и впредь не поддаватьс€ на провокации.

«Ѕыл период, когда мен€ пытались вс€чески задеть в коллективе, потому что руководитель всегда отмечал и поощр€л мои успехи, – говорит торговый представитель јлена Ѕоброва. – ƒо определенного времени € просто игнорировала подобные развлечени€ коллег, а затем €сно дала пон€ть, что у мен€ нет времени комментировать все сплетни, которые они обо мне распускают, потому что €, в отличие от некоторых, работаю, и работаю хорошо».

“ак и выходит, что пока одни мечтают добитьс€ профессиональных высот, другие просто это делают, но вместо примера дл€ подражани€ станов€тс€ объектом коллективной травли. «¬ такой ситуации ни в коем случае не нужно отвечать агрессией, а тем более уходить с интересной работы, – говорит ћари€ ѕашнина. – ≈сли за счет оскорблений в ваш адрес коллеги пытаютс€ самоутвердитьс€, то остаетс€ их только пожалеть и продолжить путь к достижению новых профессиональных успехов».