¬ласть или ответственность

ѕрежде чем претендовать на руковод€щую должность, следует задуматьс€: а какой из вас начальник? Ѕыть хорошим руководителем дано далеко не каждому, а занимать кресло управленца ради статуса, как минимум, непрофессионально.

«’орошим руководителем становитс€ тот, кто понимает высокую степень ответственности, – говорит инженер јнтон »гонин. – ћне с начальником не повезло, дл€ него ответственность не существует в принципе – за чужие ошибки отвечать будет весь коллектив.   сожалению, сегодн€ это очень распространено, и большинство горе-руководителей воспринимают свою должность как право распор€жатьс€ и унижать, а вовсе не как ответственность за успех организации».

’ороший руководитель всегда знает, что чем выше должность, тем больше зона ответственности. ѕоэтому если кому-то работа начальника представл€етс€ сплошным праздником, а об€занности свод€тс€ к раздаче приказов и удовлетворению собственной значимости за счет подчиненных – перед нами классический пример босса, ничего не смысл€щего в своей работе. “акого руководител€ легко распознать по пафосному виду и определенной манере управлени€.

«„асто встречаютс€ руководители, которые уверены, что их должность уже изначально подразумевает полную власть над подчиненными, – говорит психолог ћари€ ѕашнина. – ѕри этом они не пытаютс€ вникнуть в тонкости работы и совершенно не умеют выстраивать отношени€ с коллективом. ¬ реальности же власть никогда не даетс€ просто так, и если человек зан€л кресло руководител€, это вовсе не означает, что его все станут уважать и безропотно подчин€тьс€. “ака€ манера управлени€ свойственна, в первую очередь, люд€м с внутренними комплексами, которые зан€ли руковод€щую должность не своими заслугами. Ќасто€щий начальник понимает, что власть и уважение необходимо заслужить поступками. „тобы руководител€ уважали, ему должны довер€ть, с его мнением должны считатьс€, но ни в коем случае не бо€тьс€ его. ƒоверие можно построить только в том случае, если слова руководител€ не будут расходитьс€ с его делами. √рамотный начальник должен быть не только управленцем, но и компетентным специалистом в своей области».

 ак показывает практика, наибольшее уважение у подчиненных вызывают те руководители, которые не став€т себ€ выше других и считаютс€ с мнением подчиненных. “ака€ тактика управлени€ позвол€ет не только построить доверительные отношени€ с коллективом, но и благопри€тно сказываютс€ на успехах компании.

«ћне очень повезло с начальником, – говорит менеджер по работе с клиентами јнастаси€ ÷арева. – ќн действительно грамотный специалист, готовый всегда подсказать и помочь. Ќикто никогда не станет говорить о нем плохо за спиной, весь коллектив его уважает. Ќа собрани€х мы всегда вместе обсуждаем цели на ближайшую неделю, и ни разу € не слышала от него €вного приказа. —корее, начальник задает направление, в котором нам необходимо развиватьс€, указывает на ошибки, но при этом всегда отмечает и положительные стороны работы».

Ќачальники тоже плачут

Ѕезусловно, руководитель имеет множество преимуществ и перспектив по сравнению с р€довыми работниками. ќднако с по€влением статуса прибавл€ютс€ и проблемы. ѕрактически все руководители, вспомина€ начало своей управленческой де€тельности, признаютс€, что было очень нелегко, а некоторые и вовсе пожалели, что зан€ли это место.

«Ѕыть начальником нелегко, особенно на первых этапах, – говорит руководитель »“-отдела јлександр  увалдин. – ¬о-первых, психологически ощущаетс€ огромна€ ответственность за работу всего отдела. ѕомимо своих задач € должен тщательно контролировать работу каждого своего сотрудника, воврем€ замечать и устран€ть ошибки. ¬о-вторых, совершенно иные отношени€ с коллегами.  ажетс€, еще вчера мы работали на равных, а сейчас ко мне обращаютс€ на «вы». ≈сли честно, первое врем€ ощущалась неловкость. »з плюсов дл€ мен€, пожалуй, только финансова€ мотиваци€ и более свободный график работы. ’от€ свободный он только формально, потому что € не всегда могу проконтролировать работу отдела удаленно».

«ќчень сложно было организовать слаженную работу коллектива, – говорит руководитель отдела продаж ћари€ Ћюбимова. – Ќи в коем случае нельз€ показывать беспокойство перед подчиненными, даже если дела в компании идут не очень гладко. ≈жедневно необходимо зар€жать сотрудников позитивом и настраивать на успех».

ѕомимо рабочих трудностей многие руководители жалуютс€ на посто€нную нехватку личного времени, ведь работа руководител€ зачастую не заканчиваетс€ с закрытием офиса.

«—амое сложное в моей работе – это посто€нные мысли о ней, – говорит руководитель отдела рекламы ≈катерина  оркунова. – Ќичего не могу с собой поделать, но совершенно не умею отвлекатьс€, настолько € увлечена всем процессом. ¬едь малейшее неверное слово или действие – и мы потер€ем огромные деньги. Ѕыть руководителем – это больша€ ответственность как за свои действи€, так и за весь свой коллектив. ј чтобы коллектив работал хорошо, каждого сотрудника нужно правильно мотивировать, учитыва€ его личностные особенности. ѕоэтому иногда приходитс€ почувствовать себ€ и психологом. ѕлюс, конечно, посто€нные переработки, ненормированный рабочий день, внезапные командировки и вечное недосыпание. » хот€ € очень люблю свою работу и успешно с ней справл€юсь, нехватка личного времени и отдыха очень сильно сказываетс€ на отношени€х в семье, да и на здоровье».

ќчевидно, что жизнь начальника не так уж и безм€тежна, как многим кажетс€ на первый взгл€д. Ѕолее высока€ зарплата и права управленца всегда сочетаютс€ с высокой степенью ответственности, ненормированным рабочим днем и необходимостью грамотно решать задачи на всех этапах работы.

 ак узнать хорошего начальника

Ќе всем дано быть насто€щим руководителем, однако существует р€д качеств, по которым можно распознать прирожденного босса. √рамотный начальник, в первую очередь, должен уметь найти правильный подход к каждому сотруднику. ѕодчиненные должны уважать руководител€ и считатьс€ с ним, но не за его им€, а за его дела. ¬о-вторых, руководитель должен предвидеть последстви€ каждого действи€ и нести полную ответственность за успех компании. », в-третьих, руководитель ни в коем случае не должен быть глупее своих подчиненных. ѕоэтому, если знаний недостаточно, гораздо разумнее повременить с этой должностью, чем вызывать усмешки коллектива. Ќе место красит руководител€, а как раз наоборот.

«ѕосто€нное саморазвитие и получение новых знаний – залог успеха не только руководител€, но и всей организации, – говорит ≈катерина  оркунова. – ¬едь управленец планирует все: от стратегии продвижени€ товара и построени€ грамотных отношений с клиентами до системы мотивации подчиненных и конкурентоспособности фирмы. „тобы управл€ть коллективом, недостаточно одного лишь желани€, компетенции должны быть также на высшем уровне. ѕлюс ко всему, в коллективе иногда возникают конфликты, которые руководитель также об€зан разрешать. ѕоэтому необходимо уметь совмещать в себе самые разнообразные качества и понимать, кака€ ответственность на теб€ ложитс€».